高效团队工作坊-美宝老师

帕特里克 · 兰西奥尼

Patrick Lencioni

团队协作不需要多么高明的技巧和大师般的智慧，只需要坚持和勇气。

——《克服团队协作的五种障碍》

在工作坊中，导师将引导管理者更充分认识自己的角色和定位，也能够很快掌握一套团队管理的技能——“建立信任>明确目标>达成共识>实现卓越”共四个阶段的团队促动技术，这些技术不仅简单易学，同时也能迅速激发团队的积极性和活力。让领导力不再是概念，更“不会缺钙”！

适用人群

企业管理者、人力资源负责人和企业文化负责人，30人内

课程时长

2天（每天6h）

工作坊用什么方法呢？

方法导入+案例互动：用经典的心理学和管理学模型帮助学员构建管理的逻辑思维；
小组研讨+展示分享：激发团队充分思考和讨论，鼓励积极分享和展示；
现场促动+经验萃取：沉淀在团队管理的组织智慧，总结可使用和参考的方法。

美宝老师的工作坊有哪些特色呢？

逻辑严谨工具落地——工作坊经过多年的实践和萃取，有严谨清晰的逻辑和实操方法；
教学生动深刻难忘——匠心设计的教学活动，引人入胜，寓教于乐，记忆深刻；
视觉精彩设计细致——工作坊课件和教学资料精心设计制作，在审美中愉悦改变。　

工作坊纲要

curriculum outline

一、什么是管理者的角色？

1、ＶUCA时代管理者面临的挑战

2、团队发展与心智模式+领导力自我评估

3、练习：项领导技能自我评估

二、什么是高绩效的团队？

1、高绩效团队的四大特征

正能量+明方向+高效能+强协作

2、团队协作的五大障碍

3、团队协作评估

三、四步打造高绩效团队

1、如何在团队中建立信任？

“我的使用说明书”、领导融合会

2、如何与团队一起设立目标？

共绘愿景、目标逻辑

3、如何在团队中达成共识？

团队宪章、团队共创

4、如何带领团队实现卓越？

任务看板、希望、承诺表格

回顾时间、采访英雄

四、回顾总结