企业里众多指令和层层管理,早已让个体失去动力;
在貌似一致的目标前,如何才能让团队真正协作?
有没有一次课程,既能解决问题?又能提升领导力?
经常有很多的培训,但依然不能解决企业的实际问题!

杰克.韦尔奇说:企业就是赢的游戏。在通用电气的经营实践中,杰克.韦尔奇始终大力推动WORK OUT/群策群力的企业学习和行动文化,也正是因为如此,通用电气在商业上获得了空前的成功。

本工作坊以解决企业实际问题为目标,引导企业团队成员进行团队共创、世界咖啡、复盘和计划拟定等一系列的流程和活动。鼓励学员结合企业实际工作中的场景,设定符合SMART原则的目标,充分调动他们的心智模式,集思广益,先在团队内达成共识,后以共同的目标为导向制定行动计划,不仅能帮助员工提升他们的解决实际问题的能力和领导力,还能结合企业实际经营中的问题,助力提升团队和企业的效能,是推动每个企业发展的催化剂。

适用人群
企业管理者、人力资源负责人和企业文化负责人,30人内
课程时长
2天( 每天6h)
课程收益
群策群力,解决当前问题:针对工作中遇到的共性问题进行团队共创和世界咖啡,制定后续行动计划
掌握可复制的管理技能:掌握一套有效的团队管理工具。
授课形式
方法导入+案例互动:用经典的心理学和管理学模型帮助学员构建管理的逻辑思维;
小组研讨+展示分享:激发团队充分思考和讨论,鼓励积极分享和展示;
现场促动+经验萃取:沉淀在团队管理的组织智慧,总结可使用和参考的方法。
美宝老师的工作坊有哪些特色呢?
逻辑严谨 工具落地——工作坊经过多年的实践和萃取,有严谨清晰的逻辑和实操方法;
教学生动 深刻难忘——匠心设计的教学活动,引人入胜,寓教于乐,记忆深刻;
视觉精彩 设计细致——工作坊课件和教学资料精心设计制作,在审美中愉悦改变。 

杰克·韦尔奇

Jack Welch

工作坊纲要
curriculum outline
一、为什么需要群策群力?

• 管理与领导的区别

• 企业管理中的心智模式

• 商业画布:企业就是一场赢的游戏

二、群策群力有什么力量?

• 促动技术在企业中的高效应用

• 企业常用的促动技术

三、群策群力 赢在目标

• 明确当前目标

设立目标的SMART原则

描绘愿景/SWOT分析/目标承诺

• 团队共创

聚焦问题/头脑风暴/组织分类

提炼共性/赋予意义

• 集体成果展示
世界咖啡

世界咖啡是什么?

让智慧流动起来

• 成果汇聚展示
行动计划

行动计划制定

行动计划汇报

城镇会议

提问引发思考

高层和相关人确认和支持

四、知识复盘+行动宣言
WORK OUT/群策群力
精彩回顾
splendid moment